中国杂技团全面走向市场

经过10年艰苦探索，中国杂技团打破传统旧模式，实行新的办团方式和管理体制，实现了由计划经济体制下的发展模式向社会主义市场经济体制下的发展模式的转变，由政府差额拨款单位转化为“准自收自支单位”。

建立新的用人机制，实行全员聘任合同制。他们打破了干部和演职员工的界限，全团人员都签订了以确定劳动关系为主要内容的全员聘任制合同，与此同时通过各种途径分流人员240人，通过多种途径招聘各类专业人员170人。合理流动使队伍精干了、年轻了，素质提高了，形成了艺术人员合理流动的新陈代谢机制。

改革分配制度，实行新的内部结构工资制度。在改革演出分配制度时，他们改变了演出补贴人人有份，演不演都一样的做法，实行多演多得、少演少得、不演不得的分配制度。从去年起，团里又实行了档案工资与实际工资分离，制订了固定工资与浮动工资相结合的新的内部工资制度，按不同表演档次、演出场次发放津贴，使个人分配与单位效益和个人工作业绩直接挂钩，真正打破了“铁工资”和“大锅饭”，18岁的尖子演员也可拿到国家一级演员的工资。

实行相对独立经济核算的经营管理模式。从1992年，他们把由部分演职员组成的“京华杂技艺术团”办成自负盈亏、自我约束、自我发展的民办团；到1995年底，演员团队、艺术处、舞美队、车队全部实行自收自支。全团各队实行承包后，除团里负责医疗费外，全部自收自支，181名演职员每人每年还要上缴团里1200元管理费，交齐管理费后，各队多挣多得、少挣少得。各项改革实施后，各个演出队主动去开辟市场找饭吃，团长一人的积极性变成了队长和全体演职人员的积极性，极大地促进了杂技艺术向市场贴近。